Tag Archives: Taishi Consulting

2011 – ICF Annual International Conference

It will be held in Las Vegas, Nevada, USA from September 24-27. Make plans to join your global coaching peers for this premier adult learning and networking event. Look for registration details to be posted in April!
Information on speakers, sessions, and more will be added to this site as confirmed. For an idea of what to expect, visit the Areas of Focus page here.

Why Vegas?
There’s something for everyone in Las Vegas!

Interested in speaking in 2011. Learn more here.
Registration Opens on May 1, 2011.

Programa de Liderazgo – Torcuato Di Tella

“Este programa busca explorar y enriquecer las diversas dimensiones del liderazgo, como una herramienta de diferenciación contundente entre las organizaciones, ya que el éxito de una
compañía depende de las capacidades de sus líderes.

Para poder dirigir su compañía hacia un futuro exitoso, será entonces imprescindible entender qué se espera de un líder hoy, comenzando por el análisis de uno mismo, conociendo el propio estilo, y las dinámicas del comportamiento humano en diferentes situaciones…”

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El diálogo es la clave para superarse

Argentina – 23/01/2011
La Nación – Pág. 10 / Economía & Negocios

Opinión

José Luis Roces
Para LA NACION.

Cuando analizamos la sociedad argentina siempre nos sorprendemos de las brechas que encontramos entre los logros individuales y los colectivos. Si algo parece describirnos es que es una sociedad de excelentes solistas con pocas orquestas destacadas.

El mes pasado tuvimos la alegría de compartir dos días de taller con el biólogo y epistemólogo chileno Humberto Maturana y con la socióloga Ximena Dávila, ambos integran la Escuela Matríztica de Santiago, y fueron invitados por el CDL (Centro de Desarrollo de Liderazgo) del ITBA y Taichi Consulting.

Los asistentes, por medio de los aportes de los visitantes, rápidamente comprendimos la importancia de la relación humana en la evolución del ser humano. Y con ello, la revalorización de la “conversación reflexiva” como base de nuestros cambios.

La lección para todos nosotros es que desde la distinción biológica cultural necesitamos promover el diálogo, la comprensión y la escucha, como forma de lograr nuestra adaptabilidad. En el pensamiento de Maturana, el ser humano se desarrolla desde su infancia en la vivencia del amor. Entendiendo la acción de amar, como la de respetar al otro “como legítimo otro”.

Las conversaciones, para la Escuela Matríztica, son el camino para el espacio del bienestar. Lo humano es un modo de vivir en el lenguaje y la conversación. La cooperación surge de la sensación de bienestar en la convivencia. La colaboración es la consecuencia de “laborar” juntos dentro de un espacio emocional.

Estas ideas para una sociedad “fragmentada” como la argentina resultan ser de un poder reflexivo muy profundo. Donde cada día vemos la confrontación en vez de la cooperación, la prepotencia en vez de la colaboración y el rechazo a las ideas que no coincidan con aquel que se ubica en una posición superior de poder. Ello nos explica la brecha que deberíamos cerrar para que los logros colectivos estén en relación con esa capacidad individual que en muchos aspectos distingue a los argentinos.

Esta forma de actuar se manifiesta en los dirigentes políticos, gremiales y empresarios y se refleja en los medios, lo que genera un ambiente de conflictividad y desesperanza.

Necesitamos una pronta toma de conciencia, que ése no es el camino que nos permitirá desarrollar una sociedad más equitativa y competitiva en un mundo de crecientes oportunidades para los países emergentes.

Dentro de este panorama, la reciente alianza de dos universidades de prestigio como la Universidad de San Andrés y el ITBA, con el propósito de realizar acciones conjuntas y complementarias, expresa un camino de asociatividad , que se basa en el diálogo y el respeto, que coincide con la visión de Maturana y sus discípulos, a partir de un análisis tan profundo como lo es el de la biología cultural.

Si entendiéramos cómo la especie humana sobrevivió y se adaptó a todas las exigencias del entorno, para llegar acá luego de tres millones de años de evolución, comprenderíamos la importancia del diálogo, la cooperación y la asociatividad como forma de vida superadora para nuestra sociedad y nuestras instituciones.

El autor es vicerrector del ITBA
( Información General )

Comentarios de la Jornada Vivencial – El Nuevo Liderazgo, El Poder del Decir como un Hacer

 

ver más testimonios

El Nuevo Liderazgo, el Poder Decir como un Hacer

El 17 y 18 de noviembre se realizaron en Buenos Aires las Jornadas “El nuevo liderazgo: el poder del decir como un hacer”, en donde los co-fundadores de la Escuela Matríztica de Santiago, Humberto Maturana y Ximena Dávila, compartieron sus reflexiones sobre este tema, junto a Gloria Cano Restrepo, coordinadora de proyectos y procesos de la Escuela; Omar Ossés, director de Taishi Consulting; y José Luis Roces, vicerrector del Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA).

Las jornadas comenzaron el miércoles 17 con la presentación de José Luis Roces, quien habló sobre desde dónde el ITBA, siendo una institución universitaria orientada a la formación con énfasis en la innovación (como la conjugación de la tecnología y la gestión), ha encontrado importante ampliar su campo formativo hacia la parte humana, creando hace cinco años el Centro de Desarrollo de Liderazgo. También explicó cómo la propuesta de la Escuela Matriztica de Santiago hace sentido para ellos, en tanto entienden que el bien-estar en las organizaciones no está reñido con la rentabilidad ni la efectividad.

Capacitación Vivencial – Propuestas para aprender en un entorno divertido

Las empresas apuestan al cambio para entrenar a su personal. Las propuestas no tradicionales dan mejor resultado.

Colaboración Escuela Matríztica de Santiago y Taishi Consulting

Desde dónde nos encontramos trabajando juntos:

Estamos felices de conformar una alianza colaborativa entre la Escuela Matríztica de Santiago y Taishi Consulting para el desarrollo de proyectos de aprendizaje, investigación y acción, en los diferentes espacios, tales como Círculos reflexivos, Diplomado en Biología-Cultural, Programas organizacionales, encuentros internos, investigaciones y futuras publicaciones.

Cómo lidiar con situaciones conflictivas en la empresa

Omar Ossés, director de Taishi Consulting.

Uno de los pilares para abordar situaciones conflictivas es partir de que los seres humanos nos enojamos con la interpretación de hechos que no responden a nuestros criterios de validación.

En ese marco, muchos jefes aún no se cuestionan sinceramente la manera histórica de gerenciar o en otras palabras “el modelo del jefe que da órdenes e impone”. Actúan de esa manera debido a que les ha funcionado y les ha permitido obtener distintos logros en sus carreras. Quienes se preguntan por qué deberían cambiar o, peor, aquellos que ni siquiera se lo plantean no pueden ver todavía que ese modelo de control, orden, competencia y fuerza genera resentimientos, desconfianza y un mal clima organizacional.

Los seres humanos, por el contrario, queremos ser felices y evitar el sufrimiento. No nos gusta andar malhumorados. Deseamos aportar y ser reconocidos. El malhumor, en ese sentido, no es una emoción. Lo que así denominamos puede expresar miedo, bronca, angustia, resentimiento, desconfianza, envidia, resignación. Cada uno de esos sentimientos oculta una historia distinta y, por lo tanto, debe predisponernos a un accionar diferente.

Por lo tanto, necesitamos desarrollar la maestría de ser compasivos y entender que lo que cada uno hace es lo mejor que puede en un momento determinado. Eso nos va a permitir conversar, escucharnos y coordinar acciones en el caso que acordemos las diferentes perspectivas.

Un procedimiento reflexivo que puede practicarse al respecto involucra:

- aceptar que lo que cada uno hace es lo que puede hacer de acuerdo con su historia y su cultura;

- salir de la emoción que impide actuar en relación con los compromisos asumidos con esa persona;

- escuchar cuáles son los criterios propios y del otro que originan el malhumor;

- entender cuáles son las emociones involucradas y a dónde nos llevan;

- considerar qué compromisos se están viendo afectados, y finalmente

- advertir qué conversaciones son necesarias para resolver la situación conflictiva.

Programa de Competencias en Coaching Ontológico año 2009


Bienvenidos al programa

Asumimos que te interesaste en este Programa y te has inscripto porque tenés interés en desarrollar competencias como Coach. También podemos imaginar tu intención de adquirir nuevos aprendizajes que contribuyan en tu camino tanto profesional como en tu vida privada.

Nuestro propósito es proveerte a través de este programa un “espacio o un “campo” para experimentar nuevas formas de interpretar el mundo.

Exploraremos el Coaching como una disciplina emergente dentro de una nueva interpretación del mundo que trasciende e incluye la modernidad, trayendo un modo distinto de habitar del hombre en el mundo.

Este programa ha sido pensado y diseñado dando por sentada tu amplia participación y responsabilidad en el aprendizaje.

Después de esta breve introducción te damos la  Bienvenida y te ofrecemos todo nuestro apoyo para lograr éste tu Programa.

El Equipo de Coaches

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Bienvenida ICF Buenos Aires, Argentina

Estimados Colegas,

Tenemos el agrado de informarles que en el mes de marzo 2009 hemos creado el ICF – Buenos Aires – Argentina Chapter, nuestra representación local de ICF.

Acerca de ICF

La International Coach Federation (ICF – Federación Internacional de Coaching) es la organización y fuente de recursos más importante del mundo con más de 14.000 miembros y presencia en más de 80 países, así como la referente para quienes buscan un coach. La ICF es una organización sin ánimo de lucro de asociación individual formada por profesionales de todo el mundo que practican el coaching profesional y personal.

Los objetivos básicos de ICF son promover el arte, la ciencia y la práctica del coaching profesional.  Nuestro objetivo inmediato es situar a ICF en un nivel más alto y convertirla en una voz firme (y unificada) para la profesión del coaching, cada vez más valor para sus socios.