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Tag Archives: Omar Ossés
Las empresas se preparan para ver el Mundial en la Oficina
Vivimos un estado de ánimo general de entusiasmo por el Mundial. Y hacer tareas con entusiasmo es beneficioso. Por ello, cabe analizar la reciente película Invictus, sobre la vída de Nelson Mandela, y observar su estrategia para generar transformaciones en su pueblo, aprovechando el contexto del Mundial de rugby que se jugaba en sudáfrica.
¨Desde ese enfoque, resulta útil relacionar el encuentro deportivo con actividades productivas, reflexivas, de aprendizaje y, de esa forma, no quedamos solamente con el mundial de fútbol¨, aconseja Omar Ossés, director de Taishi Consulting.
Cómo lidiar con situaciones conflictivas en la empresa
Omar Ossés, director de Taishi Consulting.
Uno de los pilares para abordar situaciones conflictivas es partir de que los seres humanos nos enojamos con la interpretación de hechos que no responden a nuestros criterios de validación.
En ese marco, muchos jefes aún no se cuestionan sinceramente la manera histórica de gerenciar o en otras palabras “el modelo del jefe que da órdenes e impone”. Actúan de esa manera debido a que les ha funcionado y les ha permitido obtener distintos logros en sus carreras. Quienes se preguntan por qué deberían cambiar o, peor, aquellos que ni siquiera se lo plantean no pueden ver todavía que ese modelo de control, orden, competencia y fuerza genera resentimientos, desconfianza y un mal clima organizacional.
Los seres humanos, por el contrario, queremos ser felices y evitar el sufrimiento. No nos gusta andar malhumorados. Deseamos aportar y ser reconocidos. El malhumor, en ese sentido, no es una emoción. Lo que así denominamos puede expresar miedo, bronca, angustia, resentimiento, desconfianza, envidia, resignación. Cada uno de esos sentimientos oculta una historia distinta y, por lo tanto, debe predisponernos a un accionar diferente.
Por lo tanto, necesitamos desarrollar la maestría de ser compasivos y entender que lo que cada uno hace es lo mejor que puede en un momento determinado. Eso nos va a permitir conversar, escucharnos y coordinar acciones en el caso que acordemos las diferentes perspectivas.
Un procedimiento reflexivo que puede practicarse al respecto involucra:
- aceptar que lo que cada uno hace es lo que puede hacer de acuerdo con su historia y su cultura;
- salir de la emoción que impide actuar en relación con los compromisos asumidos con esa persona;
- escuchar cuáles son los criterios propios y del otro que originan el malhumor;
- entender cuáles son las emociones involucradas y a dónde nos llevan;
- considerar qué compromisos se están viendo afectados, y finalmente
- advertir qué conversaciones son necesarias para resolver la situación conflictiva.
Taller Aikido cómo praxis para el Liderazgo
I. SESSION CONTENT (1 = Not at all Satisfied to 10 = Extremely Satisfied) MEAN
Session content matched the written description 9.58
Session time was used well 9.55
Session format was conducive to connecting the attendees 9.53
Session contributed to the expansion of my knowledge and wisdom 9.55
Session provided me with useful tools and/or takeaway information 9.38
Session delivery method was conducive to learning the material that was presented 9.57
Session will contribute to my evolution as a coach 9.42
Overall session rating 9.65
I. SESSION CONTENT (1 = Not at all Satisfied to 10 = Extremely Satisfied) MEAN
II. PRESENTER(S) KNOWLEDGE OF SUBJECT MATTER
Please evaluate each presenter who spoke during the session
Omar Osses 9.67
III. YOUR COACHING INFORMATION Count % of Respondents
Please indicate your leading coaching specialty:
(check the answer that best applies)
Business/Organizations | 12 | 25,5% Career/Transition | 1 | 2,1% Executive | 14 | 29,8% Leadership | 9 | 19,1% Life Vision & Enhancement | 8 | 17,0% No Specialty | 1 | 2,1% Other (specify) | 2 | 4,3%
Please indicate the length of time that you have been coaching:
Less than 1 year 6 | 1 | 2,2%
1-2 years | 4 | 8,2%
3-4 years | 4 | 8,2%
5-10 years | 15 | 30,6%
More than 10 years | 18 | 36,7%
I am not currently coaching | 2 | 4,1%
Please indicate your ICF credential status:
ACC | 9 | 18,8%
PCC | 11 | 22,9%
MCC | 5 | 10,4%
Pursuing an ICF credential | 16 | 33,3%
Not pursuing an ICF credential | 7 | 14,6%
Is this your first time attending an ICF Annual International Conference?
Yes 22 52,4%
No 20 47,6%
*Note: Percentages are based on number of responses for each question.
IV. ADDITIONAL COMMENTS:
Your feedback for the speaker(s) who delivered this particular presentation
- Perfect. Time was flying. It was so great.
- Thanks for getting me back in touch with Aikido.
- Very inspiring and powerful.
- Nice impression.
- Great.
- Excellent demo of mind, body connection. You should have more of this.
- Improve your language a bit.
- Fantastic, charming, powerful and useful.
- I loved it. Omar is extremely present and knowledgeable in this area.
- What a brilliant session and how well it works with leadership and change. Inspiring.
- Powerful even with language barrier.
- Great.
- Again this confirms how I learn better in action. Great facilitation skills.
- Wow.
- Excellent workshop. I am totally motivated to take aikido classes.
- I want to know more. Would love to hear part 2 – how to apply in organizations with difficult conversations, debates, etc.
- I learned so much from you today. It was a pleasure to be your volunteer.
- Session was wonderful. I’m a master somatic coach through Strozzi so this was not new. For me it would be more powerful if we took a moment to share our observations as opposed to just listening.
- Excellent. Could have done it longer in order to make more connection to our work. Excellent.
- Excellent. Omar was very good at relating aikido for a physical link connecting the music and body.
- Would have been nice for a handout in English.
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Convención Mundial International Coach Federation - Orlando – Florida Diciembre 2009
Evaluación de los participantes
Nuestra metodología que llamamos AIKI TRAINING, tiene más de 11 años de desarrollo. Desde el año 1999 venimos experimentando la dinámica de Aiki Training en diferentes entornos de aprendizajes organizacionales y de formación de competencias en coaching, con más de 5.500 hs de actividades dictadas contabilizadas. La metodología de AIKI TRAINING la entendemos como un proceso de aprendizaje de distinciones, reflexiones y prácticas para seres humanos en relaciones sociales. Los abordajes centrales están basados en nuestro desarrollo y participación directa en programas con los siguientes referentes: - Instituto Matriztico, Dr. Humberto Maturana y Ximena Dávila. - Mind & Life Institute, fundadores Adam Engle y Francisco Varela. - Aikido, el arte marcial creado por O´Sensei Morihei Ueshiba y su linaje de Maestros. - Society For Organizational Learning , Peter Senge y Staff. - La Organización como fenómeno Lingüístico Emocional. Dr. Fernando Flores. - El Coaching como facilitador del aprendizaje, la reflexión y la acción. Jim Selman y Julio Olalla. - La International Coach Federation, como organización mundial para el desarrollo del Arte y la Ciencia del Coaching. Estamos muy contentos por:
- Haber dictado el taller de Aikido como praxis para el Liderazgo.
- Por el compromiso con la investigación, el aprendizaje con referentes mundiales de los abordajes centrales que elegimos para una evolución permanente y profesional
- Por la metodología de transferencia en las organizaciones que nos contratan para sus programas de desarrollo.
- Por la diversidad de propuestas presentadas y ser invitados.
- Por ser elegido como uno de los 3 grandes talleres llamados Sandbox Session, con el objetivo de energizar a los participantes y que sea una experiencia reflexiva de aprendizaje para sus competencias como coaches, con créditos para su desarrollo de carrera.
- Por el perfil de los participantes, más del 70 % tenía entre 5 y más de 15 años de práctica del coaching en organizaciones, contando con un 30% de coaches PCC (Coach Profesional Certificado) y 10% MCC (Coach Master Certificado).
- Por las evaluaciones y comentarios de los participantes) 9,65% general.
Agradecemos al comité del congreso por la invitación a dar este taller y por las atenciones recibidas durante el mismo.
Empresas recurren al Aikido para fomentar el trabajo en equipo entre sus empleados
Este año y a pesar de los recortes presupuestarios, un grupo de compañías incursionó en el terreno de las artes marciales japonesas al momento de capacitar a su personal. De qué se trata este programa, al que ya incursionaron desde operarios hasta los niveles gerenciales.
El ejecutivo de hoy es como un deportista de alto rendimiento
“El ejecutivo de hoy es como un deportista de alto rendimiento”
(Por José María Lamorte) Al parecer la demanda de capacitación a través de coaching va en aumento en el ámbito empresario. “Tiene lógica, porque el ejecutivo de hoy es como un deportista de alto rendimiento”, dice Omar Ossés, director de Taishi Consulting. En su opinión, ´el ejecutivo argentino tiene habilidad para conducir empresas en tiempos de crisis porque está entrenado para moverse en esos escenarios´.
-¿Qué papel juegan las habilidades de gestión en tiempos de crisis?
- Nuestra mirada tiene un enfoque muy fuerte en el aspecto cultural, sistémico, lingüístico y emocional de la organización. Cuando hablamos de habilidades de gestión lo hacemos desde el punto de vista del lenguaje como generador de la coordinación de acciones. Las organizaciones son redes de conversaciones, y básicamente los compromisos entre las personas forman nodos de relaciones y de acuerdos para que las cosas se hagan.
El Coaching como praxis para el aprendizaje y la mejora continua
¿El coaching es una palabra de moda, un nuevo estilo de gestión o…?
El coaching puede ser una palabra de moda si se “hace más de lo mismo”, si no hay cambio de prácticas. El riesgo es que llamemos a lo mismo con otro nombre.
Puede ser un nuevo estilo de gestión, si cambiamos las prácticas en la conciencia del fenómeno de cómo aprendemos, cómo observamos, cómo facilitamos el proceso de reflexión acción, contextos desde donde el Coaching puede ocurrir.
Cuál es el referente:
La ICF (Federación Internacional de Coaching), fundada en 1995, es la principal organización global dedicada a definir las normas de calidad para el ejercicio de la profesión, auditando estándares a escuelas y universidades formadoras y construyendo una red mundial de coches acreditados en categorías y estándares internacionales. Cuenta con más de 17.000 asociados y tiene representación en más de 95 países.
El propósito de la ICF es contribuir al desarrollo del arte, la ciencia y la práctica del coaching profesional.
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Bienvenida ICF Buenos Aires, Argentina
Estimados Colegas,
Tenemos el agrado de informarles que en el mes de marzo 2009 hemos creado el ICF – Buenos Aires – Argentina Chapter, nuestra representación local de ICF.
Acerca de ICF
La International Coach Federation (ICF – Federación Internacional de Coaching) es la organización y fuente de recursos más importante del mundo con más de 14.000 miembros y presencia en más de 80 países, así como la referente para quienes buscan un coach. La ICF es una organización sin ánimo de lucro de asociación individual formada por profesionales de todo el mundo que practican el coaching profesional y personal.
Los objetivos básicos de ICF son promover el arte, la ciencia y la práctica del coaching profesional. Nuestro objetivo inmediato es situar a ICF en un nivel más alto y convertirla en una voz firme (y unificada) para la profesión del coaching, cada vez más valor para sus socios.