La leyenda de Bagger Vance – Viendo el campo
Gran ejemplo de como ayudar a una persona a ver las cosas de otra manera.

Programa gerencial de Equipos de Alto rendimiento para uno de los mejores Hotel & Resort Golf Spa es del mundo en Bariloche Argentina.

Producimos cambios culturales para impactar positivamente el clima organizacional y la rentabilidad, por medio de una red de personas comprometidas y sensibles para surfear los escenarios cambiantes.

Habilidades de comunicación, coordinación, entendimiento sistémico del negocio y seres humanos maravillosos, en un entorno paradisíaco, hacen una organización comprometida con la calidad y el foco en el cliente.

Orgulloso de este equipo y del trabajo realizado hasta aqui!

Seguimos para un 2015 fascinante!

In the HBR Guide to Coaching Employees, executive coach Ed Batista defines coaching as a style of management characterized by asking questions. With those questions you can move away from command-and-control leadership to a dynamic in which your direct report grows through self-reflection.

Asking the right coaching questions means the difference between a one-way interrogation and a dynamic learning session. Good coaching questions give someone who’s busy and competent the space in which to step back and examine herself. The right question can stop her in her tracks as she finally sees her own actions from a different perspective or envisions a new solution to an old problem. She may indeed learn to question herself so that next time she can catch herself in the act and change her actions in the moment.

Begin by planning out what you’ll ask and get yourself into the right mindset before the coaching session begins.

While there are a lot of coaching questions you can’t directly prepare for ahead of time, many of the ones you’ll ask in the first session are fairly standard, so take time to consider them beforehand.

First think about what you need to know to help your direct report. Your questions in this session will not only help you understand her situation but also can help you to identify her:

• Current developmental level and goals (what she is ready for, what she can handle, what’s the next step in her journey)

• Skill level against leadership competencies and behaviors

• Preferences (e.g. how she processes information or makes decisions – Meyers-Briggs-type categorization)

• Motivations and values

• Habits and structures that might be holding her back

Then think about how you’ll ask your questions. To give your direct report the space to reflect and respond effectively, they should be phrased as open-ended queries. It can be helpful to think about the first word: open-ended questions often begin with “what,” “how,” “who,” “where,” and “when.” (See the sidebar “Open-Ended Coaching Questions.”) Stay away from “why” – it can feel confrontational and judgmental. To get at the same thing, instead ask, “What was your intention with that?”

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A pesar de representar el 41% del capital humano a nivel mundial, la mayoría de las mujeres ocupa funciones de soporte, informa el nuevo estudio mundial de Mercer. Sólo el 26% de los puestos directivos son ocupados por mujeres y el 19% en la alta dirección.

Para Mercer, las mujeres, que siguen estando insuficientemente representadas en la mayoría de los niveles de las organizaciones, no están progresando en sus carreras a pesar de las últimas dos décadas de esfuerzos por parte de las empresas para lograr la diversidad e igualdad de género.

De acuerdo con las organizaciones que han participado en el estudio, si el enfoque actual se mantiene sin cambios, sólo un tercio de los puestos directivos será ocupado por mujeres en los próximos 10 años.

En  economías maduras como Estados Unidos y Canadá, sin embargo, sólo una cuarta parte de las mujeres ocuparán cargos ejecutivos en el 2024, mientras que se espera que la representación femenina en puestos directivos en países en desarrollo crezca de manera más rápida.

“Si bien los esfuerzos con respecto a la diversidad de género de las últimas décadas han dado lugar a algunas mejoras en los niveles de participación de las mujeres en puestos directivos y en sus trayectorias de carrera, la investigación muestra que todavía estamos a décadas de distancia de la verdadera igualdad de género si seguimos haciendo lo que estamos haciendo”, resalta Pat Milligan, presidenta de la región de Norte América de Mercer. “Es el momento de actuar de manera diferente para darse cuenta de los beneficios de su participación plena y abordar las necesidades específicas de las mujeres profesionales”.

“Nuestro estudio muestra que las empresas que se centran en soluciones integrales para construir la diversidad tienen más éxito, y las organizaciones que aplican el análisis predictivo para vincular los programas y estrategias de talento específico para la promoción, el compromiso y la retención de las mujeres, son más eficaces”, destaca Rafael Barrilero, socio de Mercer.

El Coaching ejecutivo y de equipos es una dinámica estratégica para el desarrollo de habilidades y sensibilidades que permiten la innovación y la producción de riqueza en una empresa.

Muchos grandes logros ocurren cuando desafiamos lo que sabemos y observamos dentro de lo que no sabíamos que no sabíamos, la ceguera misma.

Esas expresiones de aha! O como no se me ocurrió a mi!

Entrar a ese espacio no ocurre haciendo análisis explicativos, sino haciendo nuevas preguntas y observando la recurrencia histórica de congruencia y anomalías, desde estados de ánimo particulares para poder articular nuevas propuestas.